Kiedy korzystać z AC/ DC

• przy rekrutowaniu pracowników na kluczowe stanowiska oraz na stanowiska wymagające kompetencji interpersonalnych;
• przy określaniu potencjału organizacji w oparciu o kompetencje pracowników;
• przy planowaniu awansów, budowaniu ścieżek karier, tworzeniu planów sukcesji;
• przy tworzeniu nowych stanowisk lub definiowaniu zadań na stanowiskach dotychczasowych;
• w czasie diagnozowania potrzeb szkoleniowych i planowania szkoleń;
• podczas identyfikacja obszarów wymagających rozwoju oraz projektowanie ścieżek rozwoju zawodowego;
• przy wyszukiwaniu talentów (osób o wysokim potencjale);
• w czasie restrukturyzacji, gdy zachodzi potrzeba ponownego zdefiniowania kompetencji pracowników.